截至2018年:波特兰大都会地区数个中小型公寓物业的长期业主/运营商，以及位于本德的一处单租户工业物业, 俄勒冈州. 多年来，客户一直有策略地在自有物业中积累股本，并购买了各种类型的额外收入产生的伟德注册中心. 客户的主要焦点和优先事项是持续的财富(资本)增长，通过投资资本(股权)的最佳配置和战略杠杆的使用.
2012年:客户有兴趣将利率从6降低.75%(2007年贷款)到目前较低的市场贷款利率~4.125%(2011-2012年)，并拿出一些现金用于2012年的另一笔收入性房产收购.
2015年:套现再融资加上低利率的安全/锁定.
2018:执行1031交换到一个更新/更大的属性.
2012年:准备贷款方案，向贷款机构提供最优惠的价格(最低利率)和期限. 另外, 在当时脱节的市场中，为贷款承销商和估价师提供客观的销售和估价数据.
2015年:准备贷款方案，向贷款机构购买最优惠的价格(最低利率)和期限.
2018年:房产准备出售, 全面上市的租金, 已拟备发售备忘录，标的物业已公开上市.
2012年:可能退出超过200美元,每月还款额保持不变(不超过200美元)，并锁定一个新的较低贷款利率.
2015年:降低贷款利率(目前徘徊在历史低点)，提取现金进行另一项收购.
2018: 1031交换旧建筑，获得更高价值，更新的财产.
2012年(套现再融资):为了获得所需的贷款金额，我们最终需要一个评估，其应用的上限比率与我们现在在“一些”出售/购买交易中看到的压缩资本化比率相同. 不幸的是, 很少有, 最近, 已售出的相邻区域子市场的同类型古着地产. 估价师会用什么样的可比销售额呢?
另一个值得注意的挑战是，估价师和贷款承销商将如何解释业主获得的非常轻的运营费用负担. 因为业主既亲自动手又直接管理(没有实际的物业管理费用), 其费用水平低于大多数同类物业. 估价师和贷方将重铸(调整/增加)多少费用负担?
2015年(套现再融资):这一特殊的再融资将是一个相当典型的过程. 正在寻求最大限度的套现资金. 为了得到客户满意的贷款承诺，需要与潜在的贷款人进行一些谈判.
2018年(出售):在当时的卖方市场，出售将是非常直接的. 主要考虑, 后的价格, 是确保买方在截止日期上具有灵活性，以便我们的客户有足够的时间找到合适的1031替代物业.
2012年(套现再融资):迫切需要的是，提交的贷款包客观地显示非常低的历史空置率，并且持续的物业维修费用能够维持在习惯承销范围的低端. 我们还决定，Realty Yield需要研究并整理我们自己的可比销售清单. 的想法是, 我们希望“帮助”评估师“填补空白”，因为当时类似的可比销售额非常少.
2015年(套现再融资):贷款包准备, 贷方选择进行了评估，贷款由Realty Yield进行.
2018(销售 & 1031交换):处置财产被带到公开市场(卖方市场). 许多感兴趣的各方都提出了报价. 对许多潜在的1031替代性能进行了回顾和分析. 确定了一套合适的共管公寓质量的多户住宅并签订了合同.
2012年:在与各种直接贷款人就收入/支出项目进行多次对话后, 我们就贷款金额达成了一致意见, 利率及期限. 和, 正如预料的那样, 指派的评估师找不到可比销售额来支持我们认为合理的价值(等于公开市场所要求的价值). 我们的可比销售清单帮助评估师得出一个有说服力的估价结论. 已批准并提供了一笔100万美元的贷款，与最初要求的数额相等.
2015年:新的1美元.300万美元的贷款在3月3日得到担保.47%.
2018年11月:放弃房产以2美元出售.斥资3,62.5万美元，1031笔外汇基金用于购买一处更新的替代房产. 这个替代物业是一个由Realty Yield客户拥有的场外物业/机会.
这个案例研究代表了一个典型的，长期的伟德注册中心收益率与我们的客户. 为了在特定的时间点上最好地服务于我们客户的目标，我们在多年的时间里通常会做出多种战略决策. 在这种情况下，完成了两次套现再融资(2012年) & 同时降低贷款利率，并为额外的收入性房产购买筹集资金. 2018年,, 客户决定卖掉他长期拥有的旧房产，并(通过1031交换)购买一套新的, 更高价值的公寓质量的公寓财产.
